企業ビデオの最良の例は、代替可能なブランド フィルムではありません。企業ストーリーのビデオ、製品の発表、販売の説明、トレーニング ビデオ、採用資料、投資家の最新情報は、それぞれ異なる質問に答えます。例を研究する有効な方法は、創造的な処理の背後にある仕事、証拠、対象者、および次のアクションを特定することです。
このガイドでは、業務ごとに 14 個のパターン例を整理し、それぞれから何をコピーすればよいかを説明します。また、正確に再生可能なクリップを含む検証済みの TapVid Good Case も含まれています。より狭い説明形式については、企業説明ビデオ ガイド を参照してください。形式をすでに知っていて、単語やショットが必要な場合は、企業ビデオ スクリプトの例 を使用してください。
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企業ビデオのサンプルのスコアリング レンズ
例をコピーする前に、次の 5 つの質問について採点してください。
- 仕事： 動画の後に変更すべき決定や行動は何ですか？
- 対象者： 問題を認識し、次のステップを制御するのはどの役割ですか？
- 証拠： 提供されたアセット、画面、ドキュメント、人物、または結果のどれがメッセージを裏付けていますか？
- 対応： 話された各ポイントは、その瞬間に表示されているビジュアルと一致していますか？
- 境界： どのような重要な条件、制限、または承認が表示されたままですか？
企業ビデオは洗練されていても、これらのテストに合格しない可能性があります。最も強力な例は、企業の主張を検証可能にします。ロゴ、製品、インターフェース、名前、承認された文言を正確に保ちます。動きを使って説明する。そして、ソース資料に含まれていない特異性をでっち上げないようにしてください。
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1. 会社の成り立ち
オリジンストーリーは、創業者を行動に移させた問題を示すことで、会社が存在する理由を説明します。それは、オフィス、資金調達ラウンド、受賞歴の年表になるのではなく、起源と現在の顧客を結び付ける必要があります。未解決の緊張感を持って心を開き、関係する人々や環境を示し、その後、創業の決断を会社の現在の活動に結びつけます。
起源が購入者が製品の哲学や信頼を理解するのに役立つ場合は、このパターンをコピーしてください。オリジナルの写真、創業者の映像、初期の製品の成果物、正確な日付を使用します。物語が神話になっている場合は、何が記録され、何が回想であるかをラベル付けします。
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2. コーポレートブランドフィルム
ブランド フィルムは、実際の顧客や市場の状況を通して視点を表現します。その仕事は、すべてのサービスをリストすることではありません。明確なブランド フィルムは世界を確立し、緊張感に名前を付け、会社がどのように行動するかを示し、サイトの残りの部分がサポートできる具体的な約束で終わります。
このパターンは、発売、イベント、パートナーシップに関する会話、トップオブファネルのキャンペーンに使用します。視聴者が企業が実際に何を提供しているのかを理解できるように、製品やサービスを十分に見える状態に保ちます。メカニズムのない雰囲気は高価なスクリーンセーバーです。
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3. 製品発表ビデオ
発表ビデオは、新製品またはリリースによって変化するユーザーの仕事に焦点を当てています。古い問題から始めて、新しい機能を明らかにし、ワークフローを示し、可用性を正確に示します。 製品発表ビデオの例 ページでは、このカテゴリについてさらに詳しく説明しています。
ペースだけでなく、明瞭さをコピーしましょう。現在の画面、承認されたリリース ノート、および正しい計画または地域情報を使用してください。製品バージョンを記録して、ビデオがいつ古くなるかをチームが把握できるようにします。
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4. 製品特長説明
機能の説明は、機能 → メカニズム → 目に見える効果 → ユーザーの結果という 4 つのステップのチェーンに従います。製品のマーケティング、ヘルプセンター、キャンペーンの立ち上げ、販売のフォローアップなどに役立ちます。ビジュアルは、製品の重要なアクションを検査できる程度に長く留まる必要があります。
録音後に個人情報をぼかすのではなく、準備された安全なアカウントを使用してください。動画が機能アクションを示しているだけの場合は、広範なビジネス成果を主張しないでください。結果は、メカニズムと入手可能な証拠がサポートする範囲内に留まらなければなりません。
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5. セールスイネーブルメントビデオ
セールス ビデオは、繰り返し発生する評価に関する質問に答えます。実装について説明したり、2 つのワークフローを比較したり、よくある反対意見に対処したり、購入後に何が起こるかをプレビューしたりする場合があります。最良の例は、実際の会話に使用できるほど具体的ですが、見込み客にとって十分汎用的ではありません。
営業担当者が同じ内容を繰り返し説明する場合は、このパターンを真似してください。その答えを、実際の製品の状態、アーキテクチャ図、タイムライン、または承認された顧客の証拠と組み合わせます。論理的な次のステップ、つまり関連するデモ、技術レビュー、またはドキュメントのパスで終了します。
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6. お客様の声または事例紹介
カスタマー ストーリーでは、実際のユーザーが以前の状態、決定、使用、および認定された結果を説明できます。制作物は顧客の意味を維持し、関連する証拠を示す必要があります。決して顧客を捏造したり、観察を普遍的な主張に変えたりしてはなりません。
同意、重要でない質問、申し立ての承認、編集チェックについては、お客様の声ビデオ ガイド をご利用ください。企業ビデオ ライブラリでは、このパターンはブランドの主張ではなく証拠に属します。
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7. 採用・カルチャービデオ
採用ビデオは、候補者が単にオフィスを賞賛するだけでなく、仕事を評価するのにも役立ちます。強力な例は、役割、チームの相互作用、意思決定環境、トレードオフを示しています。従業員に具体的な仕事について説明させ、視聴者に現実的な次のステップを提示してもらいます。
このパターンをロールファミリーまたは採用キャンペーンにコピーします。無関係なチームから集められた普遍的な「人生の 1 日」を避けてください。従業員の同意を確認し、機密画面、顧客名、未公開の作品を映像から削除します。
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8. 社内コミュニケーションの最新情報
内部アップデートにより、決定、計画、または変更が、従業員が行動できるメッセージに変換されます。何が変化したのか、なぜ変化したのか、誰が影響を受けるのか、次に何が起こるのか、そして真実の情報源がどこにあるのかについて答えなければなりません。役員の顔はオプションです。運用の詳細は不明です。
ポリシーの変更、再編成、四半期の優先事項、セキュリティ更新、およびリリースについては、このパターンをコピーしてください。正確な日付と所有者を使用してください。ナレーションにすべての詳細を含めるのではなく、現在のドキュメントにリンクします。計画が変更された場合は、関係のないセクションを再作成するのではなく、関連するシーンを更新します。
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9. 企業研修ビデオ
トレーニング ビデオは反復可能なタスクを教え、受け入れ基準を視覚的に示します。開始状態、アクション、決定点、エラー パス、および完了状態を表示します。長いワークフローを章に分割して、従業員が必要なステップに戻れるようにします。
オンボーディング、コンプライアンス、ソフトウェア、安全性、プロセスのトレーニングのためにコピーしてください。トレーニングの要求には、ソースの所有者と改訂日が必要です。正確な指示を伴うクリーンな画面記録は、クリック パスを隠す装飾的なアニメーションよりも役立ちます。
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10. イベントのオープナーまたは基調講演フィルム
イベントのオープナーは注目を集め、講演者が答える質問を組み立てます。顧客の問題、市場の状況、製品の証拠、強力な視覚的リズムを組み合わせることができますが、ライブ プログラムに引き継ぐ必要があります。基調講演全体を最初の 1 分間に詰め込まないでください。
このパターンを、発表会、カンファレンス、パートナー サミット、ロードショーにコピーしてください。実際の画面、部屋、オーディオ システム、およびキャプションのニーズに合わせて設計します。イベント後にクリップを再利用する場合は、Web セーフ エクスポートを保存してください。
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11. 投資家または取締役会の最新情報
投資家向け最新情報では、管理された数値を使用してパフォーマンスと意思決定について説明します。明確な構造は、期間→変化→ドライバー→対応→次のチェックポイントです。スプレッドシートに動きを加えるのではなく、ビジュアルで関係性を明らかにする必要があります。
関係者が再現可能なレポート形式を必要とする場合は、このパターンをコピーしてください。ソースの日付、定義、通貨、および計算方法をロックします。実績、予測、管理上の観察、および外部ベンチマークを区別します。未検証の数字を明らかに確実なものとして動かさないでください。
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12. パートナーシップまたは API 統合ビデオ
統合ビデオでは、2 つのシステムが 1 つのエンドツーエンドのジョブを完了する様子が示されています。トリガー、交換されるデータ、重要な権限、ユーザーに表示される結果、所有権の境界に名前を付けます。テクニカルバイヤーは、統合によって何が行われ、何が行われないのかを確認する必要があります。
このパターンをパートナーの立ち上げ、マーケットプレイス、セールス エンジニアリング、開発者のマーケティングにコピーしてください。最新のドキュメントと安全な環境を使用してください。画面に表示する前に、可用性、認証方法、プランの要件を確認してください。
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13. 企業の社会的証明リール
プルーフ リールは、製品のアクション、顧客の見積もり、承認された結果、成果物など、1 つのクレームに関するいくつかの短い証拠を組み合わせたものです。ホームページやイベント、ソーシャル配信などでも活躍します。各項目は帰属可能であり、読み取り可能である必要があります。
聴衆がすでにカテゴリを理解しており、自信が必要な場合にコピーしてください。顧客、製品、期間を組み合わせて 1 つの結果を暗示するような形で混合しないでください。編集が速い場合でも、リールの背後に証拠の目録が必要です。
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14. 非営利またはミッション映画
ミッション フィルムは、組織の仕事を人、場所、定義された変化のメカニズムと結びつけます。人々を感情的なBロールに陥らせることなく、参加者を尊重し、組織の役割を明確にする必要があります。作業がどのように行われ、サポートがどこに行くのかを示します。
非営利組織、教育組織、市民組織、コミュニティ組織にはこのパターンをコピーしてください。特に弱い立場にある参加者に対しては、適切な同意を取得してください。文書化されたプログラムの事実を使用し、入手可能な証拠を超える結果を暗示することは避けてください。
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検証済みの企業ビデオの例： Open Orchard
次のクリップは、企業ブランド フィルム カテゴリの検証済み TapVid Good Case である「Open Orchard」からのものです。リンクされているケースは 16:9 で、非営利スタイルの企業ストーリー用に作成されました。これを選択したのは、メッセージを 1 つのミッションに結びつけながら、提供された組織のコンテキストを簡潔なビジュアル ストーリーに変える方法を示しているからです。
証拠リンク： Good Case 共有ページ および 完全な TapVid ビデオ。
教訓は、すべての企業の仕事のビジュアルスタイルをコピーしてはいけないということです。それは、1 つの視聴者と 1 つの約束を確立し、各ビジュアルがその約束に応えるようにすることです。製品の発売には製品の証明が必要です。トレーニング ビデオには正確なワークフローが必要です。ミッションフィルムには、文書化されたプログラムコンテキストが必要です。
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サンプルをソースパッケージと一致させる
パターンを選択したら、承認されたスクリプト、現在のロゴと製品ビジュアル、正確な名前と番号、権利がクリアされた映像、単一の次のアクション、および除外リストを含むソース パッケージを構築します。急速に変化するすべてのソースに所有者と失効日を追加します。
3 つのレイヤーを個別に確認します。 資産の忠実度 は、企業が提供した製品画像、ロゴ、UI、ドキュメント、または映像が引き続き認識可能であることをチェックします。 情報の忠実度は、正確な表現と事実をチェックします。 対応 では、製品 A に関するナレーションが製品 B と一緒に描かれていないこと、および引用された結果が無関係なグラフと組み合わされていないことをチェックします。
TapVid は、提供されたアセットと承認されたコピーを構造化ビデオに整理できる説明ビデオ エンジンです。その役割は制作であり、ソース素材を編集可能なシーンに変換し、レビューを表示し続けることです。許可を作成したり、裏付けのない主張を検証したり、事実を承認した事業主を置き換えたりするものではありません。
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企業ビデオの例でよくある間違い
最も一般的な間違いは、ジョブの前にフォーマットから始めることです。 「映画のようなビデオが必要だ」ということは、誰が何をすべきかということではありません。 2 つ目は、一般的なオフィス映像の後ろに製品を隠すことです。 3 つ目は、視聴者が異なる証拠を必要とするにもかかわらず、採用、販売、立ち上げ、トレーニングに同じ企業フィルムを使用することです。
その他の失敗モードとしては、古いスクリーンショット、未承認のロゴ、出典のない数字、話者の言葉遣いを変えるキャプション、ストーリーとは関係のない行動喚起などが挙げられます。ブリーフおよびソース パケットでこれらを修正してください。ポストプロダクションは、ビデオが間違った質問に答えていることを発見するのにコストがかかる場所です。
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よくある質問
コーポレートビデオとは何ですか？
コーポレートビデオとは、ブランドストーリー、製品説明、販売、顧客証明、採用、トレーニング、内部コミュニケーション、投資家向けレポート、パートナーシップの立ち上げなどのビジネスコミュニケーションの役割を担う企業が制作したビデオです。
中小企業はどの企業ビデオの例から始めるべきでしょうか？
実際の意思決定に最も近い、繰り返されるコミュニケーションのボトルネックから始めます。多くの小規模チームにとって、それは 1 つの製品のワークフロー、営業上の反対意見、または顧客のストーリーであり、一般的な企業のモンタージュではありません。
企業ビデオの長さはどれくらいにすべきでしょうか？
長さは仕事と証拠に従います。特集やイベントのオープナーは 1 分以内に収まる場合があります。トレーニングとケーススタディには数分かかる場合があります。長い資料には章を使用し、必要なプルーフをカットする前に繰り返し設定を削除します。
1 つの企業ビデオをすべてのチャネルに配信できますか？
1 つの承認済みソース パッケージで複数の編集をサポートできますが、通常は対象者、冒頭、長さ、行動喚起を変更する必要があります。バージョン間でクレームとソース資産の一貫性を保ちます。
