經營一家動態圖形工作室，意味著製作工具的每一次變化我都會立刻感受到——體現在專案排期上，體現在團隊討論裡，也體現在客戶的期待中。動態設計向AI的轉變並不是循序漸進的。過去十八個月裡，它是一次跨越式的突變，而我的工作室如今運轉的製作流程，與我們2024年的做法已經截然不同。
01
前期製作階段：大幅提速，結構也變了
過去，前期製作是我們花時間最多的環節。概念開發、風格幀製作、動態分鏡製作——在第一幀成片誕生之前，每一項都是可觀的人力投入。AI工具大幅壓縮了這個階段，但靠的不是消除工作，而是改變了工作的性質。
如今，過去做三四個方案的時間，我們能生成20到30個風格幀概念。這聽起來是純粹的效率提升，卻帶來了新問題：客戶拿到的選項更多，意味著要做更多決定，如果流程管理不當，審批週期反而更長。選擇更多，未必更快。
變化最大的是動態分鏡環節。AI影片生成讓我們能足夠快地從風格幀做出粗略的動態測試，以致動態分鏡與初版製作如今以前所未有的方式相互交疊。前期製作與正式製作之間的界線已經模糊。
02
素材製作：什麼變了，什麼沒變
插畫和背景素材製作，是AI融入我們流程後帶來最實實在在時間節省的地方。場景、紋理、裝飾元素、輔助圖形——這些素材類別過去需要大量插畫工時。如今AI工具已經承擔了其中相當大的一部分。
角色動畫並沒有像炒作說的那樣發生巨變。要在一部長片中保持角色設計的一致性，仍然需要人工插畫和綁定。AI工具能生成有意思的單角色鏡頭，卻難以在整段序列中維持視覺一致性——同一個角色、同樣的比例、同樣的細節，貫穿40個場景。這種連貫性的工作至今仍是手工完成。
2026年真正的新東西是AI輔助合成。能夠智慧摳像轉描、匹配光照、推薦混合模式的工具，正以兩年前不可能的方式縮短後期製作時間。在流程效率上，我看到最具持續潛力的正是這裡。
03
團隊結構如何隨之調整
我們圍繞兩個三年前工作室裡並不存在的角色重組了團隊：一位AI提示詞專家，他對生成工具的理解足夠深入，能穩定產出可直接用於製作的成果；以及一個專門針對AI產出的品質審核角色——此人能在成果進入客戶評審之前，迅速識別出時間性瑕疵、一致性錯誤以及不符合品牌調性的元素。
傳統的插畫師和動畫師角色依然存在，但重心已經轉移。插畫師把更多時間花在創意指導和把控AI產出的品質上，用在從零製作素材上的時間更少。動畫師則專注於複雜的角色工作和時間節奏的精準把握——這些正是AI仍然靠不住的領域。
04
客戶的期待也變了
2026年的客戶已經見過AI影片，並且對它有自己的看法。有些客戶主動要求加入AI生成的美學元素。也有些客戶特意要求角色部分手繪，因為他們想與AI生成的內容拉開區別。兩種立場都沒有錯——只是不同的創意與品牌決策而已。
在與客戶的溝通中，變化在於提案階段被期待的基準。如今客戶期望在提案階段就看到動態參考，而不只是靜態風格幀。這種期待放在兩年前根本無從滿足。如今，得益於快速的AI影片生成，它已成為提案流程中的標準一環。
05
我認為再過兩年流程會是什麼樣
方向比時間表更清晰。動態設計中人的角色，正從執行製作轉向創意指導和品質把控。這並不是創意價值的削減——它其實是把重心重新分配到這門手藝中價值最高的部分。那些需要品味、品牌理解和敘事判斷力的部分。
適應得好的工作室，會是那些把AI工具融入工作流、卻不丟掉讓動態圖形行之有效的設計思維的工作室。工具變得很快，視覺傳達的原則卻不變。
